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2020年对于旅行社来说,是至暗的一年。有人黯然退出,但更多的旅行社在“生死劫”之外积极寻求自救:农产品微商、带货直播、房产销售……
但市场逐步恢复后,尤其是旅行社苦苦等待的跨省游终于开放,旅行社却发现,游客出行方式改变,社群化营销崛起,旅游顾问、微商、异业合作、大V带货等新零售纷纷来袭……旅行社门店真的会消失吗?一时间,旅行社没了方向。
从宏观而言,旅行社不会死,而就微观而言,一些旅行社的确面临关门倒闭之忧:因为需求端发生了变化,但是供给端目前看却没有跟上。在讨论旅行社门店转型方向前,我们需要先明确以下几点:
第一、游客出游需求依旧旺盛,但消费心理和消费方式有了改变。
相关数据显示,在所有出行用户中,90后、00后等新世代人群成为出行的绝对主力军。他们旅游需求更加高频,每年出游2-3次的人群占到40%以上,每年出游4次及以上的人群高达12%。而疫情并没有显著影响Z世代的国内游消费需求体量,他们在疫情之后仍然渴望外出旅行。年轻游客渴望出游的意愿中,想要通过旅行调整状态,好好放松的游客占比达到44%。疫情前旅行社门店用户为哑铃型结构,客户群体主要为老人和孩子,受疫情影响,这两部分人减少出游频次,或者改为自驾游、周边游等。
因此,旅行社需要在产品的供给端做些转变。
第二、用户消费方式发生转变,旅行社急需在线化、移动化转型。
2020年必将是消费方式的一个分水岭和重塑期。而门店还想要继续在旅游业发展下去,如何优化服务形式,与如何平衡产品结构同样重要。
随着用户群体和行为方式的变化,旅游消费正在逐步由线下转移到线上。如果说非典疫情推动了电商平台发展,那么今年的新冠疫情则是推动了社交电商、短视频平台的迅速发展,面对客户的新需求和购买行为变化,旅行社急需在线化、数字化的转型。
如何转型?答案是借助系统工具提高运营效率。
旅游行业虽然是人类需求方向,但特点是投资成本大,建设周期长,人工成本高,收益能力低慢,盈利培育期长,产业链单一,抗风险能力弱,解决这些弊端就要在分解成本、提高效率上不断探索。对于旅行社来说,需要借助信息化工具提高运营效率,用技术驱动营销创新。
但是,在旅行社行业,一直有一个通病:业务忙的时候,大家无暇去研究系统工具,要么抱着“当前业务这么好,还需要什么系统,抓住业务才是关键”的心理,要么就是“买了的系统先放着,等有时间再去研究”。
就这样,旅行社往往受困于人力、财力不足,或者接触系统意愿不强,导致在技术、信息化建设上投入有限甚至不想投入,最终陷入经营手段相对落后、管理水平低下、服务方式跟不上用户需求的恶性循环。
一个人干不过一个团队,一个团队干不过一套系统。
以云南某旅行社为例,借助门店业务管理系统,后疫情时代,包括产品的展示、预订、订单操作及营销推广均在线化、移动化,大力发展旅游顾问,实现一部手机管理所有业务,成功经受了疫情的考验,并实现了可观的盈利。
文旅部相关数据显示,全国有近4万家旅行社,2019年整个经营收益是7100亿,经营成本6800亿,平均利润32亿左右,利润率只有0.4%。
由此可见,疫情只是一个催化剂,本身旅行社传统模式导致效率低下、盈利能力非常低甚至直线下降了,产品管理不合理、订单管理不统一、客户服务不到位、财务管理不清晰等情况更是成行业通病。
后疫情期间整体旅游行业受影响,旅行社门店更应该把重点放到效率提升和客户挖掘上,借助一些系统工具,完善客户画像发掘你未曾注意的信息:曾经在门店参团的人什么工作性质的居多?什么年龄层次?是否有过复购?复购的频率如何?偏爱什么样的产品?是否对价格非常敏感?客户的职业是什么?客户在所在单位的职位是什么?如果以上问题你都没有概念,那么请不要再说没有客人这样的话,不是没有客人,是你还不知道你服务过的人里,哪些是过客,哪些是客户。
而这些,借助系统工具可以让你对用户画像了然于心,进而才能进行深耕细作。
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只是挂旅行社牌子,已经不从事旅行社业务了
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