如果以前携程还被当作单纯的O T A企业的话;那么现在,通过一系列外延式并购,这家以酒店预订起家的旅游企业正在成为传统旅游企业的宿敌。根据“20 13中国旅游集团20强名单”显示,携程旅游集团的排名已升至第二,仅次于中国港中旅集团公司。无论是线上还是线下,大旅行社的盈利模式正在日益趋同,新旧势力的正面较量已经逐渐展开。
海外市场的战略布局
根据全球商务旅行协会(B G T A )研究预测,中国未来G D P的增长将有三分之二来自于旅游业,中国将在2015年超越美国成为全球第一商务旅游大国。基此背景,“可以预计的未来是,在旅游相关的某个细分市场上,会出现相对而言的‘独霸’企业,我们想从投资中获取收益。”携程董事长兼C E O梁建章此前接受南都记者专访时透露,2014年携程的业绩目标主要放在做大市场份额。
这些投资案例让携程的“叙事逻辑”不再停留在“传统O T A的酒店、机票预订”,预订业务开始插入用车、门票等产业链环节,服务上也“落到地面”。
此前,携程无疑是酒店预订和机票分销市场绝对的老大。但去哪儿推出的T T S系统加强了对中小机票、酒店代理机构的控制后,这让去哪儿从一个简单的垂直旅游搜索平台变为在线旅游产品交易平台。根据2012年度旅游集团20强排名显示,去哪儿网首次跻身10强榜单。到了2013年度旅游集团20强排名显示,去哪儿网已经超越中国国旅集团,晋升到第七名。而携程旅游集团排名第二,仅次于中国港中旅集团公司。
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