而在经历了十年黄金发展期之后，中国经济型酒店的利润空间正在逐渐缩小。有报告称目前一二线城市经济型酒店的平均利润率仅为15%左右，主要由于物业和人力成本不断提升，而酒店的提价能力有限。

　　激烈的竞争与一二线城市市场的逐渐饱和让经济型酒店只能往三线以下地区发展。7天连锁酒店的创始人郑南雁曾经这样描述如今所有经济型酒店品牌都面临的困境：“实际上不是我们要去扩张，是市场推着我们在走。这些店总要开的，只是挂谁家招牌的问题。”

　　这些知名的经济型酒店巨头各自也早已安排好了未来的扩张时间表：2014年7天连锁要超过2000家，汉庭突破这一数字的节点则设定在2015年，而如家快捷更表示未来8至10年的扩张目标是5000家。

　　如此多的酒店到底要开在哪里?是否有那么大的需求来支撑这些酒店……理所当然，三线以下城市被认为是经济型酒店未来的主要增量所在。但问题是那里的市场并不是一片空白。在网上搜索一些三线城市的经济型酒店就会发现，如家快捷、7天连锁不过是夹杂在一大堆区域性连锁品牌名字中间的“少数派”。

　　事实上，在这些经济型酒店大佬们到来之前，在三线以下城市占主导的往往是区域性品牌，他们近几年也在迅速崛起，而且并不会因为这些大佬们的到来而轻易被取代。

　　和如家快捷等这些连锁巨头在全国布局发展的路径截然不同，区域品牌通常从省会城市起步，然后迅速在本省内往周边县市集中扩张。他们不少在产品和管理上起初都模仿全国性连锁品牌，根据当地市场的需要略微做些差异化。

　　比如在东莞，其本土最大的经济型酒店“八方连锁”已经完成了东莞32个镇街的布点，还把触角伸向广深等一线城市。几个月前更是高调宣布计划今年向省外扩张，突破75家分店。

　　比如在广西，如家快捷、7天连锁等品牌目前仅渗透到南宁、桂林、柳州、玉林和钦州这5个城市，而广西的区域品牌城市便捷酒店则已经覆盖到了百色、梧州、河池等地区，甚至辐射到了湖南。城市便捷酒店的定位比锦江之星略高。该品牌创始人程新华认为在三线以下城市，人们对经济型酒店往往有更多期待，要感觉更“上档次”才行。因此这个品牌的酒店在淋浴房使用了桑拿木地垫，还有自助洗衣设备。而如家快捷这样的全国性品牌，布局到三线以下时，即便采取加盟的形式降低风险，但无论是管理半径、还是产品定位都面临挑战。

　　在这样的市场背景下，一些区域整合正在陆续出现。2012年7月，如家收购安徽“e家快捷”13家直营店；几个月前，锦江收购了时尚之旅酒店，该品牌的21家门店都位于18个城市的万达广场商圈。只是收购不但成本高，而且不能从根本上解决快速扩张带来的业绩下降问题。他们在激进的加盟扩张策略之后，往往会出现入住率和RevPAR双降。

　　经济型酒店的发展正在变得越来越困难，但目前谁也不想放慢速度，把市场份额拱手让给竞争对手。

　　不过，这些经济型酒店品牌早就已经开始考虑当三线以下城市也变得拥挤之后的事了，过去几年间，这些集团都改头换面。汉庭更名华住，推出全季和禧玥;7天退市之后更名为铂涛酒店集团，一口气推出4个中高端品牌。还有如家的和颐。这些中高端品牌的发展才刚刚起步，但在未来的盈利能力方面被寄予厚望。