据当地官媒报道，王健林表示将加大投资力度，在兰州投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目，并积极参与甘肃脱贫攻坚，努力为甘肃与全国一道全面建成小康社会贡献力量。

　　一个大型文旅项目+10个项目，王健林这番表态确实让业界吃惊不小。王健林刚刚说万达要去房地产化，走轻资产模式，这边就开始启动十几个项目的投资。在兰州做一个大的文旅项目，照此口气投资自不会小。不过长城影视早在数年前就在兰州投资数十亿建设长城影视主题基地，兰州这座城，能否容下两个巨无霸级的文旅项目?

　　就像王健林最近忽然启动的资产大腾挪一样，这次王健林投资甘肃的决策又让外界更加不懂。王健林到底在想什么?要先看看王健林这次说了什么。

　　一、王健林到底说了什么?

　　据执惠了解，此次王健林共带了大约7名高管随行，执惠并未见到融创等万达的合作伙伴。值得注意的是，在这次与甘肃高层的会晤中，坐在王健林侧的第二号人物就是张霖，张霖目前是万达文化产业集团总裁，此前据媒体报道称在万达近期的格局调整中，张霖还兼任万达文旅总裁。

　　有直管文旅项目的张霖随行，王健林此次会晤甘肃高层所言并非一时兴起。

　　我们来仔细分析下，王健林在这次与甘肃高层拜晤中到底说了什么。

　　首先，王健林表示万达要在兰州和甘肃其他地方投资，其中文旅项目位于兰州，王健林用了大型二字来形容其规模庞大。而甘肃其他城市还要兴建10个项目，执惠预计这10个项目中，可能会有数量不少的特色小镇。

　　其次，在谈完投资计划之后，王健林话锋一转，表示万达要积极参与甘肃脱贫攻坚，努力为甘肃与全国一道全面建成小康社会贡献力量。在当今整体大环境中，扶贫俨然已是企业履行社会责任的重中之重，且万达今年的对外企业宣传，扶贫业绩占据了大多数。

　　再之，相比于王健林说了什么，甘肃高层说了什么也很重要。

　　甘肃高层对王健林此行非常看重，高层领导全数到场。甘肃高层在这次双方会晤时表态称，“万达此次与甘肃的合作是对欠发达地区的关心和支持。希望万达集团多到甘肃各地考察，进一步加强与甘肃在城市建设和文化旅游等方面的合作，推动更多大项目布局落地。”

　　同时，甘肃高层表态中亦有扶贫之语，“甘肃经济欠发达，但文化厚重、旅游资源丰富，希望万达集团多考察了解，进一步加强与我省的务实合作，积极参与甘肃文化旅游开发和精准扶贫精准脱贫，努力推动地企实现互利共赢发展”。

　　显然王健林选择去甘肃投资的另外一重语境也在于扶贫。

　　二、王健林为何这么做?

　　在当今语境之下，扶贫往往成为企业获得高层影响力的一个资本，也是体现企业履行社会责任的不俗境界。除了各地央企、国企之外，诸多民营企业也都积极参与其中。

　　毫无疑问，作为西部省份，甘肃贫困人口较多，据2015年的数据显示，甘肃省贫困发生率居全国第二仅次于西藏，目前该省有58个片区贫困县和17个插花型贫困县。由此可见甘肃的脱贫任务十分繁重。王健林此时投资甘肃把扶贫作为对外传播的话术，对扭转万达只投海外不管国内的形象非常有利，尤其此时。

　　扶贫的下一句就是开发，商人要遵纪守法，恪守市场规则，挣干净的钱。但在中国特殊语境中，那些积极参与国家扶贫项目的企业，往往还会享受到大大的政策红利。

　　8月4日，甘肃省发布《甘肃省产业扶贫专项贷款工程实施意见》，意见规定，国开行甘肃省分行、农行甘肃省分行、省农村信用社、甘肃银行、兰州银行5年安排贷款1000亿元用于产业扶贫专项贷款工程。上述贷款利率在国家同期基准利率基础上上浮最高不超过30%，期限3—5年。专项贷款全部用于发展农村富民产业和县域经济。

　　值得注意的是，意见对扶贫贷款流向产业园区、乡村旅游、电子商务、文化集市、农产品精深加工、冷链物流和对外贸易等新业态秉持支持态度。

　　诚如王健林所言，万达将在甘肃其他城市投资的10个项目为旅游类特色小镇，那么万达完全有资格获得上述一系列的政策优惠，包括带有政策优惠的扶贫贷款。

　　贫困之地，可能资源短缺，工业欠发达，但中华大地，地貌丰富，人文荟萃，如甘肃者，虽多有荒凉，但丹霞地貌、莫高窟石窟也都极具特色，发展文旅可谓条件得天独厚。此前万达在贵州开发的丹寨县旅游小镇就是一个扶贫项目，这个小镇开业首月累计接待游客就达到了80万人次，其中外地游客占75%，小镇带动丹寨县旅游综合收入3.46亿元，相当于2017年1-6月全县旅游综合收入的57.1%。

　　王健林是否要在甘肃复制丹寨的经验，有待时间来揭开面纱。

　　三、王健林面对的困难

　　盯上甘肃的不仅仅是王健林，长城影视集团早已捷足先登，目前已在兰州落地一座大型影视基地。早在2015年，长城影视文化企业集团就与兰州新区签约，计划投资30亿-50亿元在兰州新区打造大型主题基地，长城影视文化企业集团旗下有长城影视股份、长城国际动漫游戏两家上市公司。而就在今年8月2日，位于兰州的长城影视城首期已经开始试运营。

　　从文旅项目可植入的内容来看，万达在甘肃也不是没有竞争者。

　　诚然，在商业地产上，万达可以说是成功的，但在文旅的开发运营上，目前乏善可陈。万达在完成资产大腾挪后，转型轻资产模式运营，对其固有基因，内容能力和运营功力其实都有诸多挑战。万达惯用高举高打，重资产投入，砸钱烧项目，在甘肃项目上开口即是大项目，兰州外就一口气布10个，足可见王健林思路惯性。文旅项目诚然需要大投资，但更需要长周期的准备，扎实的内容培育，精耕细作的资源(场景)加内容的深度运营。房地产思维的急功近利、求大贪快和内容上的精耕细作、长期培育矛盾重重。万达文旅曾经困难重重、屡遭诟病，王健林围堵迪士尼的豪言壮语犹在昨日，内容、体育、IP急火攻心般的投入一次次证明文旅领域的逻辑并非准军事化管理的铁血就能攻城略地。

　　这些王健林想必不会不知道，但没了地产的万达，还是那个万达吗?