三亚海棠湾形成的酒店带，民族品牌和洋品牌高端酒店共荣共生。 记者 武威 摄

　　更名，撤牌。

　　这样的事情，对于凯宾斯基酒店在三亚已发生第二次了。2010年，凯宾斯基退出在三亚湾的酒店，该酒店如今已属地中海俱乐部管理;5月24日，凯宾斯基退出在海棠湾的酒店，万达文华接手管理。同一个酒店品牌两次退出海南市场，接手的无论是复星集团还是万达集团，无一例外的，都是优质的民族品牌。

　　“洋退土进”，大众旅游时代，三亚酒店业的“土洋之争”，成为海南旅游发展的新气象。

　　“土品牌”迎战“洋品牌”

　　近年来，洲际、喜达屋、希尔顿等16家国际酒店管理集团、35个品牌、41家酒店落户鹿城，使得三亚成为中国酒店国际化水平最高、盈利能力最强的城市之一。

　　然而，2010年以来，三亚高端度假酒店市场迎来一股新风，“土品牌”开始正面迎战“洋品牌”。在亚龙湾林立的高端酒店群中，除了天域、红树林、亚龙湾五号别墅等几家三亚土生土长的酒店外， 亚龙湾迎宾馆等新的民族品牌酒店已建成;在海棠湾，已开业的12家一线海景酒店中，有2家民族品牌酒店，未来2年，该湾区至少还将新增2家民族品牌酒店。

　　“民族品牌并不逊于国际品牌，强势崛起已成态势。”省旅游协会秘书长王健生说。

　　“三亚旅游市场国际品牌本土化、民族品牌国际化共荣共生的格局初步显现，民族品牌高起点、细服务赶超国际品牌，旅游业中的‘中国自信’愈发凸显。”三亚海棠区副区长杨晓刚说。

　　“土品牌”灵活运营受青睐

　　2014年，当时中国最大的度假目的地综合体——三亚湾红树林度假世界全面试营业时，人们对这个拥有3700间客房的酒店能否活下来充满担忧。2年后，一组组数据让人们吃惊：高峰日全店满房，近4000人的会议团不在少数，每月平均10场300人以上的会议……

　　“这主要得益于我们灵活的运营，今日X书店、艺术馆、商城、电影院等各类项目，让不同年龄层的人在酒店住得下、留得久。”三亚湾红树林酒店有关负责人表示。

　　在原先凯宾斯基酒店的原址上落户复星集团旗下的地中海俱乐部，民族品牌以“引进来”的方式强壮“体魄”，用全新的“一价全包”度假方式让三亚的旅游市场更为多元。撤牌凯宾斯基最终牵手民族品牌万达文华，酒店业主们也深思熟虑。万达酒店及度假村总裁钱进表示，民族品牌逐步走向世界，吸收诸多的管理经验;且更重视研究消费者心理，“华服务”为客人带来舒适的度假体验。

　　“土洋之争”海南获益

　　王健生表示，随着中国企业强势进军旅游市场，民族品牌从学到赶超，将为海南中国个性化、本土化的小品牌做大做强树立信心，发挥引领作用，建立多元化的海南旅游度假产品体系。

　　“围绕海南需求，我们将立足企业全球化优势从产品、客源等多方面与海南一同开拓高端、国际市场。”复星集团副总裁兼复星旅游及商业集团总裁钱建农透露。

　　“海南国际旅游岛大平台上，国际品牌和民族品牌共存共荣，良性竞争将丰富海南度假市场，不断提升海南旅游的服务质量和度假品质。”杨晓刚说。