沟通会开始的时候，崔广福就首先问记者，问有谁知道携程三季度的间夜总量。见没有回答，崔广福说：“我们也问了一下一些分析师，他们也认为大概携程的间夜是1100万。”

　　和携程靓丽的三季度财报相比，艺龙略显黯淡：净营收为人民币2.97亿元、酒店客房间夜数量约为770万间夜、亏损5040万元。

　　“我们对这个数字还是比较满意的，这个也是我们进一步的应该来说缩小了跟它的比例。可能这个是一个唯一的我觉得进展比较大的一个地方。”谈到财报，崔广福认为三季度取得的770万间夜是一个大的进步。另一个值得注意的是无线端的发展，三季度来自无线端的预定量占到总营收的25%。“另外一个就是我们的下载量，我们的无线的下载量是累计下载3500万，无线的预订占比达到了25%。应该说每个季度就增加了五个点。

　　现在四季度占比继续上升，相信到第四季度财报的时候还会再有一个比较大的提升。”对于无线端的发展，崔广福对四季度更为乐观。

　　对于艺龙、携程这样的OTA来说，新的浪潮已经来临，必须放开双手去拥抱。所以，崔广福在今年的二季度正式宣布进军移动酒店战略，对于携程，从每天携程的早会和梁建章自己抓无线部门，就看出携程并不是在坐以待毙。

　　面对新的大潮，不仅仅是拥抱新的技术。还需要变革公司组织形式和思维方式，这是在艺龙Q3媒体会上，崔广福给的答案。

　　“艺龙内部有个词叫 “自宫” ，要革新我们很多的想法，要对我们的观念思维方式和行为方式和组织方式，都会作出比较重大的改变，就更适合移动产品，我们窗户对面就是360，我们的榜样是学习老周互联网产品意识，这是我们的一个做法，我们愿意进行自我革命，自我革新，我们愿意放弃掉现在的东西，去更加拥抱移动互联网这样的一个文化。”说到观念，崔广福拿捅出酒仙桥的360作为学习对象。

　　“最后一个，就是直呼其名，直抒胸意，建立一个更平等的员工的文化，员工互相直呼其名，那么办公室更加开放，任何人都可以对公司的举措提出意见，可以提出批评，表述上面也会更加草根一些，所以这是我们的新的文化。总体来说以产品为导向的，以技术为导向的这样的一个公司，而不是过去以服务为导向的公司。”观念的转变，还体现在企业文化上。给笔者印象深刻的是，对记者提问他问题，崔广福也让记者直呼其名。

　　“我们也不是唯一的目标就是超过携程，我们希望在移动时代里面，更注重的应当是用户的体验。我们未来的话。”谈到未来的竞争，崔广福认为最终要的是用户体验。